|
|
Process innovation for the selected company
Hrušková, Dominika
Tématem práce Inovace precesu pro vybranou společnost je analyzovat proces zadávání nových zákazníků/ subjektu do databázového systému společnosti. Hlavním cílem práce je analyzovat proces zadávání se všemi příslušnými kroky, vyhodnotit proces a navrhnout zlepšení nedostatků procesů. Praktická část popisuje současný proces využívaný společností, tento proces je mapován procesní mapou a analyzován pomocí analýzy DMAIC s aplikací SIPOC a FMEA. Výsledkem práce je návrh nového procesu se změnami vlastníků a jeho odpovědností jednotlivých kroků procesu. Zavedení nového procesu zvyšuje efektivitu a snižuje dobu nečinnosti mezi jednotlivými kroky, čímž dojde k celkovému zkrácení času procesu. Zbývající část práce hodnotí efektivitu navrhovaných změn procesu a možnost jeho implementace v podobném FSSC na globálním trhu.
|
|
|
Nákup a implementace Q-Andonu ve společnosti Škoda Auto, a.s.
Kellerová, Karolína Melita ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce se zabývá popisem nákupního procesu ve vybrané společnosti Škoda Auto a.s. a následným návrhem na zvýšení efektivity, snížení nákladů a zátěže na pracovníka a nalezení úspory. Teoretická část se zabývá vymezením pojmů z oblasti nákupu a štíhlého managementu. Praktická část je uvedena představením společnosti Škoda Auto a.s., ale je zaměřena na nákupní oddělení a jeho procesy, metody a využití systémů. Pro lepší představu bude proces popsán a znázorněn na modelovém případu, který se týká nákupu a zavádění systému Q-Andon, jež spadá do oblasti zeštíhlování výroby. Závěr provází doporučení na zavedení zlepšovatelského návrhu na zlepšení současného procesu za účelem efektivity a úspory.
|
|
|
Možnosti zavedení vybraných prvků japonské filozofie řízení do vybrané společnosti
Milaberská, Lenka ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Tématem této bakalářské práce je uvedení do problematiky štíhlého managementu jako nástroje, díky němuž lze na konkrétním pracovním místě ve společnosti Aspera Technology omezit plýtvání. První část je věnována představení pojmu štíhlý management, seznámení s jeho historií a také s metodami, které tato filozofie řízení podniku využívá. Hlavní část práce již tvoří implementace metody 5S, která byla pro redukci plýtvání v dané firmě vyhodnocena jako nejvhodnější. Tato metoda byla zavedena na pracovní místo, které se nachází na počátku procesu lakování. Práce obsahuje popis tohoto pracovního místa před zavedením metody 5S a změn, ke kterým došlo po její implementaci. V závěru práce jsou uvedena zlepšení, kterých bylo touto implementací dosaženo, přičemž hlavní část těchto zlepšení tvoří právě redukce plýtvání.
|
host ::
RSS.